Com a globalização e a necessidade de maior competitividade, as equipes autogerenciáveis, passaram a ser estratégicas para as organizações. No Brasil, apenas no final da década de 90 algumas organizações começaram a entender, compreender e assimilar esse modelo de gestão.

É um modelo de Gestão Empreendedora, em que a responsabilidade pelo bom andamento do trabalho é compartilhada entre todos os integrantes da equipe.

Os integrantes da equipe trabalham em conjunto para melhorar suas operações, lidar com os problemas do dia-a-dia, planejar e controlar suas atividades. São responsáveis não apenas pela execução do trabalho, mas também pela gerência de si mesmos.

Desta forma, atuam com maior responsabilidade, motivação e satisfação, melhorando o ambiente de trabalho. Através do comprometimento de seus membros com os resultados, obtém-se maior velocidade de resposta aos clientes, melhorando a qualidade e produtividade, criando um ambiente desafiador e propício a mudanças.

As equipes autogerenciáveis permitem o cumprimento das metas estratégicas da organização, conduzindo a empresa a um aumento da competitividade e sobrevivência a longo prazo, gerando maior retorno aos acionistas.

OBJETIVOS DAS EQUIPES AUTOGERENCIÁVEIS

1 - Sistema de Gestão contemporâneo/atual;
2 - Preparar as lideranças para mudanças;
3 - Preparar as lideranças e os times para atingir resultados;
4 - Atendimento das estratégias organizacionais:
     - Liberar a organização para atingir resultados
     - Valores, visão, missão, habilidades e competências;
     - Implementar a cultura da visão compartilhada e empowerment
    - Alinhamento da cultura organizacional fundamentada em valores, Empowerment, Responsabilidade Social e Equipes Autogerenciáveis;
     - Excelência Organizacional e Operacional
     - Delegar a Gestão de Pessoas aos Líderes, desenvolver novas lideranças, integrar áreas, e adequar o nível de delegação e autonomia;
5 - Dar continuidade à filosofia da empresa – Fator Humano;
6 - Abrir um canal de comunicação entre líderes e liderados;
7 - Superar obstáculos para atingir metas;
8 - Maior comprometimento dos funcionários com os objetivos
e resultados da empresa;
9 - Reconhecer os valores humanos internos;
10- Criar um ambiente mais participativo e com maior maturidade
profissional;
11 - Aumentar a produtividade;
12 - Melhorar a qualidade dos produtos e serviços;
13 - Tomar decisões conscientes e responsáveis;
14 - Quebrar as barreiras hierárquicas;

É importante ressaltar que as Equipes Autogerenciáveis não tem por objetivo fragilizar o papel dos gerentes e coordenadores, e sim oportunizar maior tempo aos gerentes e coordenadores para agirem estrategicamente.

BENEFÍCIOS

 As equipes autogerenciáveis são um meio de realizar os
objetivos organizacionais, atender as necessidades dos clientes
internos e externos, com melhores resultados;
 Tornar a organização mais eficiente, focada através de equipes de trabalho flexíveis, auto disciplinadas e energizadas;
 Os funcionários passam a ter oportunidade de participar, de
aprender diferentes habilidades funcionais e se sentirem
valorizados na organização;