A Manufatura Enxuta ou Lean Manufacturing é uma filosofia que busca reduzir o tempo entre o pedido do cliente e a entrega, através da eliminação de desperdícios, gargalhos, flexibilidade e qualidade, a um custo mais baixo.

O pensamento Lean se resume a: Fazer somente aquelas atividades que criam ou agregam valor e que o cliente esteja disposto a pagar. Todas as outras atividades são desperdícios.

Seis componentes básicos compõe o Lean:

• Trabalho em equipes
• Foco no valor para o cliente e na integração com clientes e fornecedores
• Atividades que agregam valor ao produto com fluxo contínuo
• Eliminar continuamente todas as operações que não agregam valor ao produto
• Realizar operações somente quando o cliente solicitar
• Perseguir sempre a perfeição

O objetivo é eliminar os desperdícios: tempo de espera, super produção, transporte desnecessário, defeitos, inventário alto, movimentação e processamento desnecessário. Para isso, utilizam-se as ferramentas:

• Mapeamento do Fluxo de Valor - VSM (planejamento)
• 5S
• Fluxo Contínuo
• Sistema de Puxar (Kanban)
• Manutenção Produtiva Total (TPM)
• Sistema a Prova de Erros
• Redução de Set up
• Trabalho Padrão

Quatro pontos são fundamentais para o sucesso do Lean Manugacturing:

a) Apoio da direção, que deve patrocianr e facilitar as mudanças
b) Envolvimento e suporte do RH
c) Trabalho em equipe
d) Suporte Externo

Benefícios do Lean Manufacturing

• Reduzir tempos de cada atividade;
• Diminuir custos;
• Diminuir conflitos;
• Melhor a eficiência interna;
• Melhorar a qualidade;
• Aumentar a satisfação dos clientes e dos colaboradores;
• Visão global do negócio;
• Eliminar os galhos;
• Identificar o que realmente agrega valor para o cliente;
• Quebra das estruturas departamentais;
• Formação de times de trabalho;
• Atingir as metas da organização;

“O Lean Manufacturing, é mais que uma técnica na gestão de empresas líderes. Ela traduz respeito aos clientes e acionistas que não aceitam pagar os custos do desperdício”. Ricardo Guimarães – Xerox do Brasil