LIDERANÇA EFICAZ - O LÍDER COMO FACILITADOR DOS TRABALHOS DA EQUIPE

“Liderança é a arte de mobilizar os outros para que estes queiram lutar por aspirações compartilhadas”
James M. Kouzes

O verdadeiro líder promove a autonomia e a cooperação das pessoas.
Os líderes reconhecem que os grandes sonhos não se transformam em realidades significativas através das ações de um líder isolado. Eles sabem que muitas pessoas são necessárias para criar, produzir, vender e patrocinar a visão.O envolvimento de muitas outras é vital para se conseguir atingir a visão.

Num mundo globalizado e competitivo que necessita de empreendedores, não podemos depender de profissionais que ficam a espera de alguém lhes dizer o que fazer.Só existe uma coisa pior que um funcionário que não faz o que você pede: é aquele que só faz o que você pede.

O perfil do líder só será atingido através da educação continuada, sendo o treinamento um dos pilares para auxiliar nas mudanças pessoais e nos novos desafios que certamente virão.

A liderança pode ser inata ou desenvolvida através de treinamentos e vivências. Cabe a cada pessoa fazer uma auto-análise, descobrir as características que lhe faltam para se tornar líder e desenvolvê-las pela motivação pessoal.

O objetivo é desenvolver habilidades que permitam ao líder analisar e tomar decisões. Essas habilidades possibilitam aos líderes conseguirem atingir resultados extraordinários.

DESENVOLVIMENTO DAS HABILIDADES DE LIDERANÇA - DHL

 HABILIDADES COMUNS AOS LÍDERES DE SUCESSO

Clique aqui para visualizar o diagrama
• Liderança situacional;
• Liderança na linha de frente;
• Alinhando expectativas para atingir metas;
• Estabelecendo metas alinhadas à corporação;
• Processo de feedback;
• Corrigindo atitudes;
• Reconhecendo resultados;
• Excelência na liderança;
• Desenvolvimento inter e intra-pessoal;
• Couching e mentoring.


Os Líderes da Organização do Século XXI

O que é preciso para dirigir uma organização que não se configura como uma pirâmide? A resposta é: um novo tipo de liderança.

Hoje, já são muitas as organizações que integram seus profissionais aos processos de transformação. O alinhamento da visão, das estratégias de negócios e da gestão de pessoas é essencial para atingir resultados e gerar capacidade competitiva e inovação.

Para tanto, é preciso mudar a estrutura corporativa, dissolvendo feudos e incentivando o trabalho em equipes autogerenciáveis, com autonomia, autoridade e responsabilidade, tornando-a mais ágil. Como resultado, o nível de produtividade, qualidade e comprometimento se elevam, e a cultura organizacional ganha respeito, cooperação, confiança, inovação e criatividade.
A organização estruturada por equipes autogerenciáveis apresenta novos desafios. A liderança requerida por esse tipo de organização assume três formas distintas:

1. A liderança formal responsável por integrar, prover e orquestrar as atividades
    dos vários times de projetos.
2. A liderança exigida de cada um destes times de projetos.
3. A liderança de cada membro em cada equipe de projeto que incorpora a iniciativa, a capacidade de autogerenciamento, a agilidade para tomar decisões difíceis, a absorção dos valores da organização e o senso de responsabilidade profissional que, na organização tradicional, restringia-se à cúpula.
Nesse novo cenário, os líderes expandem sua visão estratégica, mudando sua forma de atuar e são responsáveis por gerar e prover os recursos necessários as equipes autogerenciáveis.